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二、暖場節(jié)目篇-課時(shí)5：如何保障節(jié)目利潤率？A發(fā)表時(shí)間：2022-08-17 09:11 我們先弄一個小的討論，有的時(shí)候我們?yōu)榱俗非笥銜蚣追矫つ刻r(jià)，究竟是加30%或是50%啊，大家不知道該是多少占比。或是有些時(shí)候甲方送的費(fèi)用預(yù)算較為緊，我們就盲目去砍價(jià)，造成供應(yīng)商送的節(jié)目可能出現(xiàn)魚目混珠、瞞天過海啊，各種各樣的問題。因此，任何事情都該是適當(dāng)而充分的，我們應(yīng)該確保節(jié)目的毛利率，那利潤率是是多少算得上正常值范圍。怎樣去操縱節(jié)目成本？ok，我們兩個今天就告訴你們，節(jié)目降低成本的三大小技巧。 好，我們看，最有效操縱成本，提升品類利潤的方法。有三條，第一，降低非必要成本。這話大伙兒可能會說，這不廢話嗎？不是的，降低非必要成本是從哪里來的。絕大部分的非必要成本關(guān)鍵都源于二點(diǎn)，第一點(diǎn)，針對商品，缺少自信。有時(shí)，依據(jù)甲方的需求，有可能你會上報(bào)一些你自己沒看過或不是很了解的節(jié)目，與此同時(shí)，卻偏偏被選定了，假如你與供應(yīng)商合作過，那最少我對供應(yīng)商有信心還可以，你還會稍微滿意些，如果你對供應(yīng)商也不是很了解或是沒接觸過，那么你就會非常缺乏自信，心里沒底，與此同時(shí)，你為了能夠很好地進(jìn)行表演，你就可能會想一些方法，什么？硬性要求供應(yīng)商給予超出正常的水準(zhǔn)的藝人，例如拆換個子更檔的演員，或是提早到場時(shí)長。 |
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